Pilotage de projet

Faciliter vos projets organisationnels, du cadrage à l’implémentation des solutions préconisées

Initialiser le projet

S’assurer de la cohérence entre les enjeux, les objectifs de votre projet et la stratégie de votre organisation
Estimer le budget global, la durée du projet et les bénéfices escomptés
Recueillir vos besoins fonctionnels, définir le contexte et le périmètre du projet, identifier les parties-prenantes, les impacts et les risques, définir les livrables attendus

Planifier le projet

Formaliser le détail des étapes d’implémentation des solutions préconisées et leur coût, en tenant compte des imprévus
Elaborer les plans d’accompagnement au changement et de communication
S’accorder sur les responsabilités de chaque partie-prenante

Exécuter le projet

Assurer une gestion fluide et réaliste des équipes, du planning et du budget en fonction de la vie du projet
Anticiper les risques, gérer les conflits, faciliter les prises de décisions, mesurer leurs impacts
Préparer et co-animer les points de situation et les comités de pilotage
Assurer le respect des exigences qualité des livrables du projet
Maintenir l’engagement des acteurs et les informer via un accompagnement adapté
Préparer et co-animer les ateliers de travail et les sessions de formation
Préparer et contrôler la phase pilote

Clôturer le projet

Evaluer le projet et la prestation, au regard de la qualité des livrables convenus, de l’état des équipes, de la gestion des risques, du budget, du planning
Capitaliser les acquis, tirer les leçons
Préparer les membres de l’équipe au retour dans leurs services respectifs